پست الکترونیکتماس با مانقشه سایتصفحه اصلیEnglishعربیورود اعضاsa1
 
۱۳۹۷ چهارشنبه ۲۱ آذر
اتحادیه مرکزی تعاونی های روستائی و کشاورزی ایران با در اختیار داشتن کارخانجات تولیدی مواد غذایی آیدا و صنایع تبدیلی مرکبات همچنین کشت صنعتهای جیرفت و شهید رجایی دزفول آمادگی خود را برای تامین انواع مرکبات ،صیفی جات ، مواد غذایی ، انواع حبوبات و نهاده های کشاورزی ،ماشین آلات کشاورزی اعلام می نماید
اصول ناظر بر حكمراني نظام تعاوني هاي توليد كشاورزي كشور
اصول ناظر بر حكمراني نظام تعاوني هاي توليد كشاورزي كشور
1397/08/04
سخنراني دكتر حسين شيرزاد معاون وزير جهاد كشاورزي و مديرعامل سازمان مركزي تعاون روستايي ايران؛
به مناسبت برگزاري مجمع عمومي ساليانه اتحاديه تعاوني هاي توليد كشاورزي كشور

انديشه جهان شهري با قواعد بازي جديدي در حال شكل گيري نهايي است و بنظر مي‌رسد در اين روند توفنده تنها نهادهايي دوام آورند كه بتوانند خود را با موج تغييرات سريع همراه سازند. بدون شك، اتحاديه هاي ملي نيز از اين تحولات بي بهره و منفك نيستند. امروزه ديگر، مرزهاي جغرافيايي فقط به صورت خطوط ذهني مجازي در اذهان متبادر مي شوند و كاركرد بازدارندگي كلاسيك آنها بيش از اين واقعيت ندارد، بنابراين تعاوني ها بعنوان مهمترين ركن اقتصاد مردم سالار و به مثابه بنگاه هاي اقتصادي فعال مي‌توانند با تبليغات و حضور گسترده خود، بازارهاي ملي و بين المللي را در اختيار گرفته ، با عرضه كالاها و كاربردهاي نوين، ضمن ايجاد تقاضاهاي جديد ، بر بازارها مسلط شوند. در بستر چنين شرايطي است كه نوآوري و خلاقيت در تعاوني ها حرف اول را مي زند و براي دستيابي به موفقيت‌هاي حاصل از آن، بيش از هر چيز سرمايه‌گذاري‌ آن هم از نوع ريسك پذير آن- كه متهورانه و در عين حال با حساب و كتاب بتواند ايده هاي نوآورانه را به توليد و عرضه تبديل نمايد- مورد نياز است. وظيفه و ضرورت ايجابي اتحاديه ملي، حفظ تعاوني هاي روستايي در چنين محيط پرتلاطمي و برنامه‌ريزي براي "نهادسازي و ساختار سازي" است. اتحاديه ملي بايد نهاد و سازمان مناسبي براي سرمايه‌گذاري در تعاوني هاي توليد روستايي ايجاد نمايد.
حاكميت شركتي صحيح، تركيب سهامداران خوشنام، انضباط مالي و صورتهاي مالي قابل اعتماد و قابل اتكا، توان چانه زني تعاونيهاي توليد كشاورزي را افزايش مي دهد. وقتي تعاوني‌ها به جريانات بانكي نفوذ ‌كنند، امكان تأمين مالي فراهم مي شود. ضمن اينكه وام‌گيري فردي جاي خود را به وام گيري جمعي مي‌دهد. صندوق هاي حمايت، واحدهاي اعتباري و صندوق تعاون ايرانيان و حتي بانك كشاورزي با روش هاي كهنه و نخ نما ساختارهاي مناسبي براي تامين مالي تعاوني ها نيستند. در نيمه دهه چهل با درك گسل هاي تامين منابع سرمايه اي براي نيازهاي مالي نظام هاي بهربرداري بخش كشاورزي كشور ما با دو نهاد مهم بانك توسعه كشاورزي و بانك اعتبارات كشاورزي روبرو بوديم كه يكي واحدهاي بزرگ كشاورزي و ديگري واحدهاي تعاوني و سيستم خرده پايي را فاينانس مي نمود. اما امروزه روش هاي قديمي و ساختارهاي فربه فاقد انعطاف بانكي، اجازه تامين مالي منطقي و متناسب با ريسك بخش كشاورزي را در شبكه تعاونيهاي كشاورزي نميدهد.
بنظرمن بدليل فقدان سرمايه مكفي در بين اعضاي تعاوني هاي روستايي، حتي بايد "نهادهاي محلل سرمايه‌گذاري" ايجاد نمود تا سرمايه گذار را فريفته سرمايه گذاري در تعاوني هاي روستايي كند. بايد سرمايه گذار خصوصي از ميان تجار و فعالان بازار يا شركتهاي بزرگ توليدي كود، سم و بذر يا صندوق هاي شهري و حتي خارجي جذب نمود. در اين راستا، تامين مالي پروژه‌اي (Project Financing) ، ترتيبات بيع متقابل (Buy Back) و انواع روشهاي (EPCF) با بانك سرمايه گذاري زير ساخت آسياAIIB))، بانك توسعه اسلامي(IDB)، بانك جهاني (WD)، مي‌بايست نهادينه گردد. حتي خطوط يوزانس(Usance) را نيز بايد فعال نمود و در عين حال ارتباط بخش تعاوني هاي توليد كشاورزي كشور را با سازمان هاي تخصصي بين المللي و منطقه اي به ويژه جايكا، فائو، ايكاردا، سيميت و سيرداپ با ايجاد مزارع الگويي پايلوت تقويت كنيم. اتحاديه ملي بايد بستر انعقاد تفاهم نامه هاي راهبردي و قراردادهاي كلان خارجي و داخلي و مشاركت با شركتها، محفل هاي آكادميك، اتاق هاي فكر ملي و بين المللي براي برون رفت از بن بست هاي احتمالي و كنترل ريسك هاي محيطي باشد.
حال سئوال اصلي اين است؛ تعاوني هاي توليد كشاورزي امروزين از چه مولفه هايي بايد برخوردار باشند؟ سعي ميكنم تا حدودي به تبيين و مرزبنديهاي آن بپردازم:

• به لحاظ ماهيت: سيستم سازگار و پيچيده اجتماعي – اقتصادي ، توليدي –تجاري
• از حيث كاركرد: تعاون مدار، هم افزا و مشاركت جو
• در حيطه نگرش: همگام با پيشرفت مرزهاي دانش و فناوري كشاورزي
• به لحاظ محتوا: تقاضاگرا و بازار مدار
• از ديد ساختار: متمركز مبتني بر مزيت هاي رقابتي
• در زمينه رفتار: رقابت-طلب
• به لحاظ مالي: خودگردان با قدرت نقدشوندگي بالاي دارايي ها
• از منظر نظارت: پاسخگو، شفاف و مسئول
• در موضوع انعطاف: سيستمي باز ‌ با قدرت جذب سرمايه داخلي و خارجي
• به لحاظ نتيجه: بنگاهداري تعاون مدار توسعه‌ محور
• از جهت رويكرد:آينده ساز (proactive)
• در خصوص راهبرد: پايداري منابع پايه و اصل استمرار توليد
• به لحاظ مديريت: اعمال مديريت حرفه‌اي با ديدگاه كامل بخش خصوصي


بزنگاه تاريخي غريبي است و بيش از هر زمان ديگري اتحاديه هاي ملي در تعامل با سيستم توليد كشاورزي با همه خرده سيستمها و زنجيره هايش به اعتماد و اميد مضاعف و ايجاد تحرك در جريان توليد، بكمك بازسازي و نوسازي ساختارهايش نياز دارند. بيانيه مديريتي ما در اتحاديه هاي ملي بايد به كمك بازتوليد سرمايه اجتماعي، راهبردي، راهگشا و ترسيم گر چشم انداز اميد بخش تعاوني هاي توليد كشاورزي كشور باشد. اتحاديه ملي بايد كمك كند تا تعاوني هاي توليد ريسك‌پذير با ماهيت نوآورانه ، ابداع گرايانه، تكنولوژي محور در بستر مؤلفه‌هاي عمومي به شرح فوق، اهداف و ساختار هاي مديريتي خود را به نحوي تنظيم نمايند كه بتوانند فعالانه در طرح ها و پروژه‌هاي جديد تكنولوژيك و همچنين در شركت هاي نوپاي تجاري با محوريت توسعه صادرات و كشف بازارهاي جديد كشاورزي سرمايه‌گذاري كنند. مجددا” تأكيد مي‌كنم كه زمينه فعاليت سرمايه‌گذاري تعاوني هاي توليد كشاورزي علي‌الاصول مي‌بايست در زمينه نوآوري و با محوريت تكنولوژي باشد ، توانايي خلق تقاضاهاي جديد در بازار را داشته و يا حلقه مفقوده‌اي از نيازهاي ضروري تقاضاي بازار را تأمين نمايد ، به دليل نوزائي و منحصر به فرد بودن، از سودآوري بالائي برخوردار بوده و بتواند سطح تكنولوژي و فضاي ابداع گرانه اي را در سپهراميدبخش تعاوني هاي توليد كشاورزي ارتقاء بخشد.
-------سایت سازمان مرکزیطز
سازمان مرکزی
بیمه تکمیلیغل
بیمه
فروشگاه الکترونیکی12
فروشگاه
فروش ویژه کودآهنicon
سامانه باغداران
Powered by DorsaPortal